Consultoría

• Planeación Estratégica.

Actividades a desarrollar: En conjunto con la Alta Dirección se analizan los factores internos y externos (incluyendo el mercado y la industria) que influyen sobre la organización, se establecen los Objetivos Empresariales, así como se formulan las Estrategias Corporativas, Competitivas y Operativas, congruentes al contexto de la empresa y pertinentes a la visión estratégica de la Alta Dirección. Todo lo anterior se establece en un Plan Estratégico.

Beneficios: Con el Plan Estratégico se logra determinar una Dirección Estratégica a seguir mediante la definición de objetivos empresariales, y con la implementación de las estrategias se asegura su cumplimiento. La implementación de Plan Estratégico logra crear sinergia mediante la alineación de los esfuerzos de toda la organización.

Reflexión: “Ningún viento es favorable para quien no sabe hacia dónde va”.

• Gestión Empresarial con Indicadores (KPI’s).

Actividades a desarrollar: Una vez definidos por la Empresa los Objetivos Empresariales y las Estrategias Corporativas y Competitiva, se diseña un Tablero de Control con sus Indicadores (KPI: Key Performance Indicator). Los indicadores son diseñados para medir el desempeño desde 4 perspectivas: 1. Procesos; 2. Marketing, Comunicación y Ventas; 3. Estratégicos; 4. Financieros.

A partir de una Planeación Estratégica se puede gestionar a la empresa mediante un Sistema de Gestión Estratégica Empresarial (con enfoque en valor); o mediante el Balanced Scorecard.

Beneficios:
Un Sistema de Gestión por Indicadores es una potente herramienta, la cual: alinea a toda la organización hacia los objetivos empresariales; permite evaluar el desempeño de la Organización; brinda información en tiempo real para tomar decisiones eficaces y oportunas.

Reflexión: “Lo que se mide se puede controlar, y lo que se controla se puede mejorar”.

• Productividad y Eficiencia Operativa de Procesos.

Actividades a desarrollar: Se identifican los procesos de la cadena de valor de la Empresa, y el flujo de creación de valor al cliente a través de los procesos, se realiza un análisis bajo la técnica de los 7+1 desperdicios, y se establece un plan de optimización de procesos mediante herramientas de Lean Manufacturing y/o Sistemas de Información (ERP).

Beneficios:
Se asegura la entrega eficaz de la propuesta de valor al cliente, bajo un eficiente uso de recursos, reduciendo costos y tiempo de ejecución.

Reflexión: “Si luchamos contra un competidor en igualdad de circunstancias y de recursos, el único factor de diferenciación será la ejecución eficaz y eficiente en las áreas funcionales críticas”.